维bloom，加拿大安大略省多伦多的产品经理
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维bloom

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
加拿大安大略省多伦多
至今成员总数
2019年7月26日

在过去的几年里, 维卡斯一直致力于医疗保健领域的尖端技术, ride-hailing, 公共自行车, 和电子商务. 他曾在飞利浦医疗保健担任软件工程师，并曾在Ola出租车工作, 印度最大的叫车平台, 作为产品经理. 维还拥有NIT Surathkal和XLRI Jamshedpur的工程和管理学术背景.

敏捷产品管理产品管理网络

项目的亮点

Ola忠诚| Ola出租车
为一个200人的项目实现产品功能并制定定价决策,000+ sub -带来了P +200%的波动&L /子.
Ola Pedal | Ola出租车
带领8个团队，40多个利益相关者，在10所大学校园推出公共自行车共享项目,000多学生.
奥拉公司|奥拉出租车
Defined and implemented a product strategy; built a billing-&-年收入超过3000万美元的收款系统.

专业知识

敏捷产品管理设计思考谷歌分析市场研究新产品开发产品管理产品的所有权电子商务

工作经验

自由产品经理

2019年至今
丛技术
  • 进行市场调研，为现场活动地点使用的地图和通信平台定义用户故事.
  • 通过设计用户流，通过MVP产品建立概念验证, 线框图, 和模型来描述用户的旅程.
  • 起草API平台规范，支持消息传递和位置共享.
  • 为Android和iOS应用程序设计通信和位置共享的应用程序流程.
  • 通过为实现和推出创建计划来定义产品路线图.

自由产品和战略顾问

2019年至今
一支出租车
  • Created the business proposal for a new category launch; designed the business plan and the go-to-market strategy.
  • 为组织建立销售流程和CRM实施.
  • 定义产品和营销组合，并为新品类的推出制定推出计划.

自由产品经理

2019 - 2019
LiveSchool
  • Analyzed the 过程 and product flows; charted 过程 and data flow diagrams, and data dictionary.
  • Conducted interviews to understand the existing onboarding flows; provided recommendations to optimize conversions.
  • Identified major bottlenecks in the current 过程; recommended product and 过程 solutions.
  • Defined KPIs and product metrics; also defined the framework for instrumentation of product flows.
  • Performed an analysis of the existing CRM system; provided recommendations on tools, 过程, 和模式.

Ola Loyalty的产品经理

2018 - 2018
Ola出租车
  • 开发产品功能，制定定价决策，管理P&拥有20万以上订阅者的节目是L.
  • 在P区实行公平使用政策，降价幅度+200%&相同用户群的L/订阅.
  • 为Ola应用建立本地化平台，支持国际发布的语言.
  • Maintained the website and Ola Lite mobile app; launched Ola Lite in Hindi for 100,000+周活跃用户.
  • 定义kpi和度量标准，执行okr，并维护产品路线图.

产品经理，Ola Pedal

2017 - 2018
Ola出租车
  • 通过用户调研定义用例，进行公共共享单车试点，建立商业用例.
  • Designed a product flow based on user stories; built components that included an inventory management system, App预约和乘车用户体验, 支持解决问题的流程.
  • 与来自设计、商业和工程的8个不同团队的40多个利益相关者合作.
  • 推动与第三方供应商的协作讨论，将智能锁解决方案与内部系统集成.
  • 设计一个针对10000 +学生的大学校园的产品发布计划.

Ola公司项目和产品经理

2016 - 2017
Ola出租车
  • 制定产品战略和产品路线图，负责Ola公司的产品生命周期.
  • Built and automated the postpaid billing and collections solutions; opened up an $18 million/year segment and contributes 60% of revenues.
  • 创建商品及服务税发票系统，与税务部门合作, 金融, 而且生产20个也是合法的,每个结算周期超过000张发票.
  • 用文档构建了一个API开发人员平台——这可能带来500美元的收入,000/天的细分市场，并协助与合作伙伴和客户进行Ola企业api的技术集成.
  • 创建CRM系统进行销售管理,000+ active accounts with 30+ account managers; built an automated system to track sales metrics— which reduced the presentation creation time from six hours to ten minutes.
  • 协助销售团队进行销售宣传和创意，以及销售前景的RFP查询.

企业融资

2015 - 2015
三星研究院
  • 发现SRI-B样本管理政策的差距,作为资产管理团队的实习生，有超过000个样本.
  • 采用定性和定量统计技术来分析对访谈反应的反应.
  • 根据分析和可能的未来路线图提供重新设计流程的建议.

高级软件工程师

2011 - 2014
飞利浦医疗保健
  • 建立一个重建平台，帮助世界各地的研究科学家开发MRI算法.
  • 实现了一种感觉算法，将MRI扫描和图像重建时间降低了8倍.
  • 实现了图像空间和傅里叶空间的MRI重构算法.
  • 建立了一个mDixon节点来分离MRI扫描后的水和脂肪图像.
  • 开发了用于执行MRI扫描和查看MRI图像的UI.

软件工程师

2010 - 2010
IBM
  • 在180名符合条件的学生中脱颖而出，成为著名的IBM印度软件实验室实习机会.
  • 构建并交付了ISL唯一完全自主构建的组件:Performance Advisor.
  • 使用SAX和DOM XML解析器解释性能数据，并使用Apache Tomcat创建报告.

风险管理小组

2009 - 2009
换
  • 作为风险管理团队的实习生，审查和更新信息系统安全政策.
  • 协助制定业务连续性计划.
  • 执行风险评估，并与运营团队一起识别和评估与其领域相关的风险.

Ola忠诚| Ola出租车

为一个200人的项目实现产品功能并制定定价决策,000+ sub -带来了P +200%的波动&L /子.

Ola出租车的Ola忠诚计划指的是基于订阅的服务，如Ola Pass和Ola Select.

在Ola Loyalty项目中，我担任产品经理，负责改进P&通过操作产品和定价杠杆来控制项目的状态.

Ola Pedal | Ola出租车

带领8个团队，40多个利益相关者，在10所大学校园推出公共自行车共享项目,000多学生.

Ola Pedal允许用户通过Ola移动应用程序在印度校园租用自行车.

作为产品经理，我领导了这个项目的启动. 它包括运行试点，用MVP建立商业案例，随后利用我们的经验建立一个成熟的项目，同时领导一个40多名成员的团队.

奥拉公司|奥拉出租车

http://corporate.olacabs.com/

Defined and implemented a product strategy; built a billing-&-年收入超过3000万美元的收款系统.

Ola Corporate是一个基于云的SaaS解决方案，用于管理员工出行.

我负责定义和实施产品和商业策略, 是什么帮助客户基础和收入增长了十倍以上.

侦察2.0 |飞利浦

建立并推出了一个供全球MRI研究科学家使用的平台.

侦察2.0是飞利浦公司为支持跨平台MRI重建算法开发而搭建的平台.

我建立了这个平台，并实现了世界各地科学家使用的MRI重建算法, 包括几何校正, 感觉, 狄克逊水-脂分离, 费利克斯, 快门, 和更多的.

副总裁表扬了我对项目的杰出贡献.
2014 - 2016

工商管理硕士学位

XLRI | Xavier School of Management - Jamshedpur, India

2007 - 2011

信息技术学士学位

印度卡纳塔克邦苏拉特卡尔国立理工学院

2015年5月至今

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)